【2025年最新】後継者不在の悩みを救う──事業承継・M&A補助金〈12次公募〉事業承継促進枠 徹底解説
「会社を引き継いでくれる人がいない…」
「後継者とどう話を進めればいいのか分からない…」
そんな悩みを抱える中小企業経営者に向けて、国が本気で打ち出した制度が事業承継・M&A補助金【事業承継促進枠】です。単なるバトンタッチではなく、次世代の成長戦略と生産性向上を後押しする画期的な枠組み。
本記事では制度の全体像と申請のポイントを徹底解説します。
1｜この補助金、何がすごい？
事業承継促進枠が他の補助金と比べてどのように優れているのでしょうか？ポイントを押さえることで、自社が利用できる可能性を判断できます。
- 目的: 親族内承継や従業員承継を契機に、生産性向上と第二創業を実現する
- 特徴:
- 承継予定者が主体となり、設備投資やDXに挑戦できる
- 補助率は最大 2/3、補助上限額は 1,000万円
- 賃上げ要件を達成すれば補助上限額の引き上げあり
注意点: 「5年以内の承継完了」が必須条件です。スケジュール管理を怠ると返還リスクが発生します。
以上の特徴から、この補助金は単なる資金支援ではなく、承継と成長を同時に進めるための強力な仕組みであることが分かります。
2｜対象となる事業者とは？
ここでは、誰が補助対象になれるのかを明確にします。対象範囲を知ることで、自社が制度を利用できるのかすぐに判断できます。
- 中小企業者・個人事業主・医師・農家など、基準を満たす幅広い事業者
- 対象外:
- 大企業の子会社や「みなし大企業」
- 特定法人（医療法人・学校法人など）
- 反社会的勢力と関係する事業者
※小規模企業者は補助率が 2/3 に優遇されます。
注意点: 「みなし大企業」に該当しないかどうか、株主構成や役員構成を必ず確認しましょう。
対象条件をしっかり確認しておくことで、申請時の無駄な労力を防げます。
3｜補助対象となる事業内容・要件
この章では、どのような事業承継が対象となるのかを整理します。要件を押さえることで、準備すべきことが明確になります。
- 2025年9月〜2030年9月までに承継を完了すること
- 後継者は役員や従業員として3年以上の経験が必要
- 所有権と経営権の両方を引き継ぐことが必須
- 承継後は付加価値額の年平均成長率3%以上を計画
👉 例: 後継者が中心となり、製造設備を更新して生産効率を上げつつ、新たな販路を開拓
注意点: 「所有権」と「経営権」の両方が承継されないと対象外になります。形式的な交代では補助対象になりません。
要件を満たすか否かは採択に直結します。早めに後継者や会計書類を確認しておきましょう。
4｜補助対象経費と条件
この章では、補助対象となる経費と注意点を整理します。経費の範囲を知ることで、計画に現実性を持たせられます。
| 経費区分 | 内容 | 補助対象外の例 |
|---|---|---|
| 設備費 | 工場・店舗改装、機械導入（20万円以上） | パソコン・スマホ |
| 外注費・委託費 | 試作品製作、コンサル委託 | DIY工事、中古品 |
| 旅費 | 国内外の販路開拓出張 | タクシー・ガソリン代 |
| 謝金 | 士業・専門家への謝礼 | 被承継者への支払 |
※50万円以上の発注は相見積必須。
注意点: パソコンやスマホなど汎用品は補助対象外。誤って申請すると不採択や修正の原因になります。
経費の線引きを誤ると不採択の原因になり得ます。対象外の例も必ず確認しておきましょう。
5｜申請から受給までの流れ
この章では、申請から補助金受給までの一連のステップを解説します。流れを把握しておくことで、スケジュール遅延を防げます。
- GビズIDプライムの取得（必須・1〜3週間）
- 公募要領の確認・事業計画策定
- 認定支援機関からの確認書取得
- 必要書類の準備
- jGrantsで電子申請
- 採択結果（2025年10月下旬予定）
- 交付申請・決定
- 補助事業の実施（12ヶ月以内）
- 実績報告・事業化状況報告
注意点: GビズIDの取得には時間がかかります。公募開始前から準備を始めることが重要です。
プロセスを事前に理解し、余裕を持った準備をすることが採択後のスムーズな実行につながります。
6｜提出書類のポイント
提出書類の不備は不採択の大きな原因です。ここでは、法人と個人事業主ごとの必要書類を整理します。
- 共通: 申請書、確認書、誓約書、承継計画
- 法人: 決算書3期分、履歴事項全部証明書
- 個人事業主: 青色申告決算書、開業届など
注意点: 書類の整合性が取れていないと不備扱いになります。特に決算書や申告書の数字の不一致は致命的です。
書類は揃えるだけでなく、正確性と整合性が重要です。事前チェックリストを作成して対応しましょう。
7｜採択率アップのコツ
この章では、採択率を高めるための具体的な工夫を紹介します。単なる申請に終わらせないために重要な視点です。
- 事業計画に説得力を持たせる：生産性向上の数値目標を具体的に
- 加点要素を活用：賃上げ表明、経営計画の認定、健康経営認定など
- 専門家と二人三脚：認定支援機関と連携して“落とし穴”を防ぐ
注意点: 加点要素を表明しても、未達成の場合はペナルティが発生するケースがあります。無理のない計画を立てることが大切です。
採択率を高める工夫は、単なるテクニックではなく経営改善の本質にも直結します。
まとめ｜制度を「知って終わり」にしないために
最後に、この記事全体を通じて得た知識を行動につなげるための視点をまとめます。
事業承継・M&A補助金【事業承継促進枠】は、単なる制度ではなく未来を切り拓くきっかけです。
- 自社の承継に合うかを早めに見極める
- 後継者と腹を割って話す時間を作る
- 専門家の伴走支援を受ける
👉 まずは公式サイトをチェックして、認定支援機関に相談してみましょう。
注意点: 補助金は「使うこと」が目的ではありません。承継とその後の成長戦略にどう活かすかを第一に考える必要があります。
本記事が、皆さまが承継に踏み出す第一歩を後押しすることを願っています。
